Czy nowy szef wyleczy szpital?

Zadłużenie, odpływ kadry medycznej, trudna sytuacja demograficzna i konieczność pilnych działań naprawczych – z takimi wyzwaniami mierzy się dziś Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej we Włodawie. Od niedawna kieruje nim Artur Szczupakowski, doświadczony menedżer, który w przeszłości zarządzał m.in. szpitalem powiatowym w Lubartowie. W wywiadzie z Super Tygodniem mówi planach i nadziei na poprawę sytuacji.

• Przez lata pracował Pan w administracji samorządowej oraz zajmował się zarządzaniem placówkami medycznymi…

Pracowałem w Instytucie Medycyny Wsi, w Starostwie Powiatowym w Lubartowie, gdzie jednym z moich kluczowych zadań był nadzór oraz wsparcie zarządu powiatu w zakresie funkcjonowania tamtejszego Samodzielnego Publicznego Szpitala Ogólnego. Następnie zostałem powołany na stanowisko pełniącego obowiązki dyrektora tej placówki, a po przejściu wymagającego procesu konkursowego objąłem stanowisko dyrektora. Obecnie moim celem jest przełożenie tego doświadczenia na skuteczne zarządzanie włodawskim szpitalem. Praca w Lubartowie była dla mnie wyjątkowo cenną lekcją, ponieważ tamtejsza placówka zmagała się z licznymi trudnościami, w tym częstymi zmianami na stanowisku dyrektora, co miało wpływ na jej stabilność. Teraz to doświadczenie wykorzystam w SPSZOZ we Włodawie. Mam pełną świadomość wyzwań, przed którymi stoi ta placówka – zarówno organizacyjnych, jak i finansowych – ale wiem też, że odpowiednia strategia zarządzania, konsekwentna polityka optymalizacji kosztów i skuteczna współpraca z personelem medycznym mogą doprowadzić do realnej poprawy sytuacji.

• Zadłużenie szpitala, wynikające głównie z pożyczek zaciągniętych w latach 2021–2024, jest jednym z największych problemów placówki. Jakie kroki planuje Pan podjąć, aby ograniczyć negatywne skutki wysokich odsetek od tych kredytów?

Obejmując stanowisko pełniącego obowiązki dyrektora SPZOZ we Włodawie, byłem w pełni świadomy trudnej sytuacji finansowej placówki, w tym zadłużenia wynikającego głównie z pożyczek zaciągniętych w latach 2021–2024, zwłaszcza w instytucjach pozabankowych. Kluczowym priorytetem jest dla mnie zapewnienie regularnej obsługi tego zobowiązania i niedopuszczenie do sytuacji, w której mogłoby dojść do zajęcia kontraktu przez wierzycieli. Konieczne będą wielotorowe działania. Przede wszystkim liczę na dobrą współpracę z podmiotem tworzącym – Zarządem Powiatu Włodawskiego. Ponadto rozważam nawiązanie współpracy z bankami komercyjnymi w kontekście potencjalnej restrukturyzacji zadłużenia, co mogłoby pomóc w uzyskaniu bardziej korzystnych warunków spłaty zobowiązań.

• Czy widzi Pan możliwość renegocjacji warunków spłaty zobowiązań szpitala, aby umożliwić jego stabilniejsze funkcjonowanie?

Tak i podejmuję już działania w tym kierunku. Obecnie jesteśmy po rozmowach z BFF Polska dotyczących wymagalnej płatności, czyli 5 milionów złotych linii kredytowej. Istotnym krokiem w tym procesie jest także zaangażowanie Zarządu Powiatu Włodawskiego, który podjął już konkretne decyzje mające na celu wsparcie szpitala w restrukturyzacji tego zadłużenia. Celem jest rozłożenie zobowiązań na długoterminowy okres spłaty, co pozwoli na ich bardziej efektywne zarządzanie i jednocześnie ograniczy negatywny wpływ wysokich odsetek na bieżące funkcjonowanie placówki. Z końcem kwietnia sytuacja powinna się ostatecznie wyklarować, a my będziemy mieli jasność co do dalszego harmonogramu spłat oraz ewentualnych kolejnych działań mających na celu stabilizację finansową szpitala.

Dalszą część wiadomości znajdą Państwo na stronie Super Tygodnia.